后备干部培训方案 第1篇

企业后备干部培养方案模板

为了建立有效的后备干部培养机制,有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍,以便建立公司的后备干部梯队,为公司持续快速发展提供人才资本支持,特制定本方案:

一、培养目标

坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向,即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识,且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

二、培养对象

xx公司中层管理人员后备人选。

三、培养周期

一般为1-3年。

四、培养原则

1.循序渐进的原则

2.学习与工作相结合的原则

3.注重发展潜力,重在培养提高

4.备用结合、动态管理的原则

5.分级分类管理、突出重点原则

五、培养职责

公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。

公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展:如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。

各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人,负责协助后备干部制定培养提升计划,对日常各项培养工作的开展进行指导。

六、培养方法

(一)定期业务培训

1.每年由市分公司外聘培训师,对后备人员开展一次管理技能提升培训,时间一般安排在每年的5-6月;培训结束一个月内,后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部,字数1500字以上。

后备干部培训方案 第2篇

为了建立有效的后备干部培养机制,有计划、有步骤地合理开发和培养后备干部队伍,以便建立公司的后备干部梯队,为公司持续快速发展提供人才资本支持,特制定本方案:

一、培养目标

坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向,即培养在某一专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识,且有较高管理水平的复合型后备干部人才。

二、培养对象

xx公司中层管理人员后备人选。

三、培养周期

一般为1-3年。

四、培养原则

1.循序渐进的原则

2.学习与工作相结合的原则

3.注重发展潜力,重在培养提高

4.备用结合、动态管理的原则

5.分级分类管理、突出重点原则

五、培养职责

公司领导班子负责确定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效果的评估和后备干部的晋升。

公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展:如在岗培训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。

各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人,负责协助后备干部制定培养提升计划,对日常各项培养工作的开展进行指导。

六、培养方法

(一)定期业务培训

1.每年由市分公司外聘培训师,对后备人员开展一次管理技能提升培训,时间一般安排在每年的5-6月;培训结束一个月内,后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部,字数1500字以上。

后备干部培训方案 第3篇

近年来,中国乡村经济和社会发展取得了快速的进展,同时也呈现出了人才荒的状况,为了弥补这一差距,村级后备干部制度应运而生。村级后备干部是指那些没有真正担任管理职务,但是已经经过专业培训和实践,以备到任其它职务而预备的人才。那么,如何制定一份科学有效的村级后备干部培养方案呢?

一、规划培训课程

做好后备干部培训方案的规划是培训计划实践的前提和保障。由于村级干部所从事的管理工作十分杂乱繁琐,因此培训方案应该采取多维式培训,包括财务管理、法律法规、村民自治组织、农业生产和行政办公管理等多方面内容。在培训期内不断更新课程内容,不仅可以充分满足干部学习需要,而且对后备干部进行多元化的知识储备和情境演练,有利于后备干部做好管理职能。

二、 设立培训组织

一个完善的后备干部培训方案需要有专门的培训组织机构来执行。这个机构应该有专职的指导老师、考勤人员、培训助理和后勤保障人员等等。指导老师的角色是最重要的,他们的教学水平、教育经验和管理能力,都必须十分过硬,以确保培训质量的把关。而后勤保障人员则应该在村干部学员与学习环境之间,搭建起稳定的沟通桥梁,保障培训课程的顺利进行。

三、采用互动式教学方式

村级后备干部是乡村管理的未来,因此 ,培养他们的精神和意志,塑造他们的自信和责任心是最为重要,这也是培训的关键目标。而互动式教学方式又是最为适合村级后备干部培训的,既可以提高学员的学习积极性,也可以培养学员的应变能力和沟通技巧。例如,组织学员进行实战演习,让学员们在模拟的场景中分析挑战和问题,研究和解决问题的方法和工具。这样能够加深学员们对理论知识的印象,同样让他们更好地学会自己解决问题。

四、实现精细化管理

村级干部后备干部的培训,不仅仅是知识的传递和实践的演练,还需要精细化的管理来确保培训效果的完成。应建立后备干部台账,记录学员的出勤、学习情况和考试成绩,对于未按时参加培训或者没有达到培训目的的学员,不得参加提拔岗位的竞争。

总之,村级后备干部培养方案是一个系统工程,要想实现一定的规模成功,培训方案的对培训方案和愿意人员准确定位,课程设置以及教学方式的选择等方面都需要精细化管理。 希望相关部门能够实现更全面的培训目标,为中国的乡村发展贡献更多优秀的后备干部。